采购品类管理咨询

在中国，从来不缺人，不缺采购人员，而是缺：有职业意识，角色认知，有理念，有工具，有方法，能塑造，推动一群专业去的品类管理人才，供应链体系规划的采购精英

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采购与供应链战略咨询

采纳咨询依托CIPS采购供应链管理体系，结合中国企业管理的特色，经过多年的管理技术积累，形成了的中西结合的先进采购供应链管理理念，为企业管理咨询产品体系奠定了框架基础。

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供应商关系管理

从采购引导能力，采购集成能力，采购体系建设能力，采购绩效能力提升等多维度助力企业将采购创造为核心业务能力。

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采购降本咨询

采纳管理咨询仓储物应解决方案覆盖从物料接收仓库管理服终交付给客户的整个过程，合理的物流成本，柔性服务， 是支撑公司市场拓展的关键因素之。

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供应商管理体系搭建

供应链计划是控制和平衡的艺术，是供应链管理层进行管理和决策的依据。采纳管理咨询是站在整体供应链的角度看问题，具有全局观和系统性、逻辑性、前瞻性。

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采购成本管理体系搭建

采纳咨询以交付品格的价值观为客户提供服务，深得客户信赖

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供应链数字化转型规划

供应链数字化转型规划是指企业为了实现供应链的数字化升级和转型，而制定的一系列策略和计划。这些策略和计划旨在通过引入数字技术，对供应链管理模式和业务流程进行重构和优化，从而提高供应链的透明度、效率和灵活性，增强企业的市场竞争力和运营能力。

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供应链业务能力提升

供应链业务能力是指企业在生产和销售过程中，通过与供应商、物流公司、仓储公司、零售商等各个环节的协同合作，实现物流、采购、生产、销售等业务的有机衔接和高效运作，从而提高企业的生产效率、降低成本、提高客户满意度和市场竞争力的一系列业务活动。

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供应链业务架构设计

采纳咨询依托CIPS采购供应链管理体系，结合中国企业管理的特色，经过多年的管理技术积累，形成了的中西结合的先进采购供应链管理理念，为企业管理咨询产品体系奠定了框架基础。

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