供应链数字化转型规划是指企业为了实现供应链的数字化升级和转型，而制定的一系列策略和计划。这些策略和计划旨在通过引入数字技术，对供应链管理模式和业务流程进行重构和优化，从而提高供应链的透明度、效率和灵活性，增强企业的市场竞争力和运营能力。

供应链数字化转型的规划可以按照以下步骤进行：

1.搭建统一的供应链数据库和管理平台：通过搭建统一的供应链数据库和管理平台，可以实现供应链全流程的数据集成和管理，提高供应链的透明度和协同性。

2.实现信息系统的集成：将供应链中的各个信息系统进行集成，包括ERP、MES、PLM等，实现各系统之间的数据交互和信息共享，提高供应链的效率和准确性。

3.利用大数据平台整合多源异构数据：通过利用大数据平台，对多源异构数据进行整合和分析，发现数据中的规律和趋势，为决策提供科学依据。

4.推进自动化改造：在供应链的关键环节，例如采购、生产、仓储、物流等，推广RFID、传感器、工业机器人等技术的应用，实现流程自动化，提高资源利用率与运营效率。

5.运用数据分析：通过运用大数据分析和人工智能技术，对供应链全链路的数据进行挖掘与预测分析，发现业务改进点，驱动管理决策的科学化与精细化。

6.加强供应商协同：构建供应商管理系统，实现与核心供应商的信息互联互通，协同产品开发、采购计划与交期管理，优化供应商网络，降低协作成本。

7.推行智慧物流：通过采用云计算、边缘计算等技术，实现物流信息的实时共享和优化调度，提高物流效率和准确性。

8.加强人员培训和管理：数字化转型需要相应的人员具备相应的技能和素质，需要进行培训和管理，以确保数字化转型的顺利推进。

总之，供应链数字化转型需要从多个方面入手，包括搭建统一的供应链数据库和管理平台、实现信息系统的集成、利用大数据平台整合多源异构数据、推进自动化改造、运用数据分析、加强供应商协同、推行智慧物流、加强人员培训和管理等方面。这些方面的规划和实践可以逐步推进数字化转型的深入实施。