采纳咨询依托CIPS采购供应链管理体系，结合中国企业管理的特色，经过多年的管理技术积累，形成了的中西结合的先进采购供应链管理理念，为企业管理咨询产品体系奠定了框架基础。利于为企业提供更精准的解决方案、咨询服务、更卓越的经营绩效。

采购与供应链战略咨询主要涉及到对企业采购和供应链管理方面的全面分析，并为企业制定相应的战略和改进措施。以下是采购与供应链战略咨询的一些主要内容：

企业采购和供应链现状分析：对企业的采购和供应链管理现状进行全面分析，包括供应链中的供应商、生产、物流、库存等方面，以找出可能存在的问题和瓶颈。

行业分析和标杆比较：对所在行业进行全面的市场分析和研究，了解行业内的主要竞争对手和最佳实践，以此为基础设定企业采购和供应链管理的目标和改进方向。

制定采购和供应链战略：根据企业的整体战略和业务目标，制定相应的采购和供应链战略。这个战略应该包括如何优化供应商管理、降低采购成本、提高物流效率和保障库存水平等方面的内容。

制定实施计划和改进措施：基于制定的战略，为企业制定具体的实施计划和改进措施。这些措施可能包括优化供应商选择和谈判、改进采购流程、实施库存管理等。

跟踪和评估：在实施计划的过程中，需要对实施效果进行跟踪和评估，以确保改进措施能够达到预期的效果。同时，也需要根据实际情况对计划进行调整和优化。

采购与供应链战略咨询对于希望提高采购效率和降低成本的企业来说是非常有价值的。通过这种方式，企业可以更好地管理供应商、优化供应链流程、提高运营效率并实现可持续发展。