采购成本管理体系的搭建是通过对采购过程中的资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本等进行科学规范和有效管理，以找出并减少不必要的成本成分，构建采购成本控制体系，在保证产品质量的前提下，减少采购支出、提高采购效率、扩展利润空间、提升经济效益的过程。这个体系的搭建需要从供应商信息管理、供应商管理、采购计划制定、采购过程管理、绩效评估等方面进行全面考虑和规划，并引入先进的信息技术手段来提高采购效率和成本控制水平。最终目标是实现企业采购成本的最优化管理。

采纳咨询以交付品格的价值观为客户提供服务，深得客户信赖。

实战经验：采纳管理咨询顾问有丰富的管理和行的实战经验，掌握一系列业界标杆,掌握管理体系建设的技巧和方法,开发全套的管理体系提升的知识库。

管理变革：采纳管理咨询集聚最具创新力头脑和最具变革精神团队,就行业和企业的变革开展深入研究，与企业家、 管理者分享变革洞察，在变革时代创造最大业务价值。

管理提升：采纳管理咨询将根据客户不同时期的发展需要，安排最合适的顾问形成一个专家团， 帮助客户长期发展的。

项目实施：采纳管理咨询关注于知识和经验的传递，通过项目实施,能帮助企业培养管理者,实现真正的技能转移,能够为企业培养一批管理骨干。

收益承诺：采纳管理咨询顾问团队能针对客户的实际需求，作出明确的收益承诺，采纳管理咨询项目提供长期服务,帮助企业推行落地实施并优化。

贴身辅导：采纳管理咨询提供服务过程中会与客户的成员组成一个团队,以规避对企业了解不够深入的问题，确保过程中质量控制和人员的贴身辅导。