在中国，从来不缺人，不缺采购人员，而是缺：有职业意识，角色认知，有理念，有工具，有方法，能塑造，推动一群专业去的品类管理人才，供应链体系规划的采购精英，采购就是生产力，就是企业和产品增值的法宝，企业净利润的源泉，能控制成本，支持企业战略才是硬道理。

你知道吗？没有经过系统培训的采购人员，就是企业杀手，是企业的成本，他们的没有专业寻源方式和谈判技巧，让企业损失业绩，形象受损！而我们很多企业的采购与供应链人员正在乐此不彼地干着这样的事情。 

为什么同一家公司，同样的生产工艺，同样的客户群，利润相差N倍！

采购究竟是什么？什么才是核心？

卖东西的是人，指挥人的是“心”为什么买的贵，质量差！

为什么买？怎样才能只买对的，不买贵的。

供应商千差万别，差在哪里？别在哪里？不同供应商怎样选择？

如果打破传统采购模式，超越竞争对手？

如果从关系线与技术线全面提升自己的采购能力？

如何拥有专业的采购与供应链体系？

如何掌握单位时间内赚钱快的谈判技术？让利润倍增。

如何掌握采购环节中隐性的风险与规避真相。

快速提升企业利润的三板斧

疫情期间也是自我整顿，自我管理的的好时机，管理者尤其要清晰这时要做什么事情。我们讲的三板斧，就是盘供应商，第二盘成本，第三盘人员。什么叫盘？我们对所采购物资进行品类管理，对供应商进行分类，对成本进行分析，哪些是杠杆供应商，哪些是瓶颈供应商。供应商怎么看我，我怎么看供应商。

采购品类管理咨询主要涉及对特定商品类别的采购和供应链管理进行优化。以下是采购品类管理咨询的一些主要内容：

采购品类分析：首先对企业的采购品类进行分析，了解各品类的采购量、采购频率、供应商数量、品类成本结构等情况，以找出可能的优化点和痛点。

供应商评估和选择：对现有供应商进行全面评估，包括其供货能力、价格、质量、交货周期等方面，并根据评估结果调整供应商选择策略，以提高采购效率和降低成本。

品类采购策略制定：根据品类分析的结果，制定相应的采购策略。例如，对于采购量大、采购频率高的商品类别，可以考虑与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和交货期保障；对于采购量小、采购频率低的商品类别，则可能需要采取更加灵活的采购策略。

品类采购流程优化：优化采购申请、采购谈判、合同签订、订单处理等采购流程，以提高采购效率和降低成本。例如，通过引入电子化采购系统，可以大大缩短采购周期和提高采购数据准确性。

品类库存管理：根据品类的特性和市场需求情况，建立合理的库存水平，并制定相应的库存管理策略。例如，对于高价值、低库存的商品类别，需要采用更加严格的库存控制策略，以避免库存积压和降低库存成本。

品类风险管理：对每个商品类别进行全面的风险管理，包括市场风险、供应商风险、运输风险等，并制定相应的风险应对措施。例如，对于可能出现的供应中断问题，需要与供应商建立紧急应对机制，以保障企业的生产计划不受影响。

采购品类管理咨询可以帮助企业更加精准地进行采购和供应链管理，提高采购效率和降低成本。同时，通过对不同商品类别的优化管理，企业还可以更好地满足市场需求，提高整体运营效率和竞争力。