从人治到法治

  上一篇短文我聊了聊业务管理的底层逻辑业务管理的本质---3P原则，今天接着上篇文章的思路，继续聊一聊：从人治到法治。

   先简单说下我对这两个词的解释：

一、人治：字面意思，靠人来实现治理，表现为做工作以经验为主，可能一件事，总体思路是一个，但实际做起来又是一个一个做法；

二、法治：字面意思，靠靠流程、方法、规则来办事，表现为有政策、规则来支撑所有事情，每件事，就算不同的人来做，都可以实现想要的结果。

不管是大到一个国家，小到一个部分，都要推行法治，这是毋庸置疑的，正所谓“国有国法家有家规”。而要实现法治，基础是我们之前说的3P（政策、流程、绩效），实现从事前规划到事后控制的全过程管理

基础有了，还有一个重要的支撑是执行，即有法治精神。从业务管理来说，流程不怕多、不怕细，但现实是有很多领导，总是有各种担忧，比如人员能力、数量不足，流程太详细影响其工作。这种担心是多余的，越有充足与细致的流程，业务执行起来才会更加的准确、顺畅，当然过犹不及，如果像一些企业一个流程审批要十几二十个主管，那确实是会影响业务的。

    所以就说到了法治的过程，创业的小规模企业，老板可以兼顾各处，可以从人治开始（当然法治最好，比如我之前做0-1的详细，先立法，实践表示对后续工作确实很有帮助），随着业务扩张、团队的壮大，老板所要兼顾的事情太多，显然精力不足，必然产生了法治的需求。继续扩张壮大，会发现企业很符合帕金森定律，这时就要法治优化，优化管理流程与规则，规则要细化，流程要简化。

    简单聊这些，这也是实际在做流程优化过程中不断思考的。当然在做法治之前，还有个更重要的事，即业务架构，后面有时间整理整理可以说说。

本文转自采购拓普工作坊,如有侵权，请联系我们48小时内删除。

祝看到这篇文章的采购同仁今年财源广进，好运连连。