几年前，写过一篇文章《供应商画像》，供应链咨询之余，闲来无事，理论结合实践的内容。近期网上查询，关于供应商画像的内容还是很多的，东说东有理，西说西有理。看来我真的是孤陋寡闻了。然而换个角度来看，我所构思的结构的供应商画像，更偏种于业务管理，也更适合对供应商的持续管理，还是有一定差异化的。

供应商画像是对供应商进行描述和分析的方法,是对供应商的基本信息、业务能力、经营状况、信誉风险等方面的评估。 供应链人员通过对供应商画像的分析，可以帮助企业更好地了解和掌握供应商的基本情况，为企业的采购决策提供重要的参考依据。具体对比展示如下：

来源网络的客户画像体系

我对于供应商画像的思考启发来自营销管理中的客户画像、用户画像的思路，初听这个概念，感觉很有用。换到供应链思维想想，也可以用在供应商管理领域，故进行了整理，下图详细分解见供应商画像：

查了很多材料，现在出现的供应商画像更多的是基于信息系统，比如下面这个图（来源网络）

确实，信息化、数字化可以帮助提高供应商画像的效率与效果。

今天又来聊供应商画像这个课题，是想讲讲用途与价值，所有我们的业务行为一定是基于为公司创造价值的目的而进行的。

做供应商画像，我认为能带来的以下的价值点：

一、首先从供应商画像的四个维度来说，单独应用每个维度的画像，可以清晰并且容易的读出供应商的绩效、成本、关系与风险；

二、供应商画像可以有效地承接采购战略，支撑公司战略实现。这个点来说感觉有点大，但是从公司战略→竞争战略→采购战略之后，通过供应商画像，可以将战略有效的落地，如关注成本竞争优势，那相应的绩效、关系、成本画像的规则都要调整来承接；关注创新竞争，则关系画像很重要，要突出供应商创新技术引入等等；

三、现在越来越多的讲供应链控制塔和驾驶舱，而供应商画像正好可以作为采购控制中枢的驾驶舱让供应商管理一目了然

四、同时通过基于这四个维度画像与标杆采购组织的对标，可以划定供应商管理成熟度评测规则，公司用于对自己供应商管理成熟度评测；也可基于公司的需求，建立画像标准，来评测当前供应基础的成熟度，以便规划供应商管理方案。

简单列列，还有待完善，最近事情有些多，后续再补充。

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祝看到这篇文章的采购同仁今年财源广进，好运连连。