对采购职能的思考

 采购是个管理工作，我认为没有统一的定义，大家都可以根据自己的理解去定义，而且可以通过各种渠道去获取各种各样的定义。重要的是，采购要找到自己应该关注的点：

  1. 首要：风险可控。

风险控制中的采购首要任务是保证供应，如果供应保证不了，买不回来东西，巧妇难为无米之炊，再有各种专业知识，都是白瞎。当然风险控制包括且不限于供应风险，还有质量风险、经营风险、环保风险、合同风险、履约风险、资金风险、商誉信用风险等等，风险无处不在。

我比较认可一个观点：风险管理就是不发生意外。

   2.  其次：成本说服力。

在说这个之前，要先搞清楚价格、成本、总成本都是什么时候去使用。重要的不是价格最低，而是最有说服力。

  3. 供应商关系全生命周期管理。

       供应商关系全生命周期管理包括供方搜寻和供应商关系管理。

供应商关系管理英文缩写该是SRM，但是让软件公司搞的，现在很多软件也叫SRM，可能就是为此，科尔尼公司专门出版了一本书，叫TrueSRM。当然怎么叫是个人的事，就像我开头说的，采购的这个名词，大家也都可以去定义，只要能说清楚，就是合适的。

  以上，个人的一点思考。

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祝看到这篇文章的采购同仁今年财源广进，好运连连。