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  • 质量类 TQM全面质量管理-从战略到运营- 2020

    客户满意、利润持续增长---TQM全面质量管理:从战略到运营升级版一、为什么选择这个培训?没有质量,就没有企业的明天!2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手, 20公斤不合格色粉导致工厂关门,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件,给受害儿童与家庭带来痛苦伤害,企

    2021-01-20
  • 质量类 SQM供应商质量管理实战训练营- 2020

    SQM供应商质量管理问题解决实战训练营课程简介:统计证明,对中国大部分企业而言,劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%,品质管理的10倍法则告诉我们,供应商的品质问题对企业造成的经济损失,随着工序的进展以10倍递增,到了客户那里损失接近无限。 可以这么说,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就

    2021-01-20
  • 战略采购与品类管理策略培训大纲

    战略采购与品类管理策略   一、为什么选择这个培训21世纪,采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理已经成为采购管理系统升级的有效武器。本培训将带给大家采购品类策略实施过程中的势、道、法、术、器。以及推

    2021-01-20
  • 全面成本降低与净利倍增系统方案班

    价值链创新:全面成本降低.与净利倍增系统方案班一、为什么选择这个培训彼德-德鲁克曾说过:企业家就做两件事,一是做好销售,二是控制成本。中国企业正面临着3座大山:产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升,企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在,企业利润进入持续下降通道,越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。

    2021-01-20
  • 快速多赢的OnePS商务谈判攻略

    快速多赢的OnePS商务谈判攻略              谈判专家 版权课程国家版权局登记号:国作登字-2017-L-00457254一、为什么选择这个培训企业赚钱速度最快的途径是什么?是谈判!谈判省下来的都是企业的纯利润!而企

    2021-01-20
  • 供应商开发、评估与全面管理 2020

    供应商开发、评估与全面管理一、为什么选择这个培训市场上只有供应链而没有企业。企业间的竞争不再是一个企业对另一个企业的竞争,而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在激烈的竞争环境下,企业如何应对在不确定市场环境下在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争?本课程

    2021-01-20
  • 采购管理创新与采购人员专业能力提升实战进阶班-2020

    采购管理创新与采购人员专业能力提升实战进阶班一、为什么选择这个培训当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资

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