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  • 如何吃透供应商

    伴随着全球经济一体化进程的加快,传统量管理正在发生裂变:从一家公司的质量管理(CQC)转变为全集团(包括供应商)的质量管理(GWQC),供应商的质量成为集团公司质量的重要组成部分。完善的质量体系是质量保证的基础。只有加强供应商质量体系的管理,质量才能得到根本保证。如何加强供应商质量控制,建立互利共赢

    2021-08-26
  • 供应商主要定价方法

    成本、需求、竞争是影响供应商定价的最基本因素,因此,相应地,形成了以成本、需求、竞争为导向的三种基本定价方式。以成本为基础的定价方法成本法,也称成本加成定价法,是指供应商根据产品的成本,再加上一定的利润和税金,形成价格的一种定价方法。费用导向定价法简便易行,是现阶段最基本、最普遍的定价方法。实际上,

    2021-08-16
  • 2021年8月28--29日CIPS4《采购与供应中的谈判与合同》公开课

    课程目标谈判与签订合同是采购过程中的重要环节和核心内容,也是促成采购项目的必须要素,在完成本课程学习之后,学员应当能够识别与外部组织达成协议的方法和策略,了解用于规范商业协议的法律条款及制定具有法律约束力的合同,降低采购成本及处理关于供应成本、时间、质量和服务等问题的纠纷,变被动为主动,掌握通过谈判

    2021-08-11
  • CIPS 考试成绩发布及查询 (2021年5月)

    2021年5月份的(CIPS)采购认证考试成绩已发布,考生可登录中文官网,在网站首页的“成绩查询”栏目,输入准考证号或身份证号查询:www.cips.org.cn/searchcips 另外,考生也可通过英文官网查询:登录 www.cips.org点击 My Cips 

    2021-08-06
  • 采购价格真的越低越好吗?

    在正文开始之前,先和大家分享一个故事:我家门口的菜场里有两个卖草菇的。一个摊位在菜市场入口,每天可以卖三五十斤草菇。另一个摊位在菜市场的角落里,每天卖十斤左右。当然,两个摊位不仅卖草菇,还有其他东西。同样质量的草菇比门口贵一两斤。每次买了两三次门口摊位的草菇,一定要去菜场买另一个摊位。那儿一家的摊主

    2021-07-19
  • 采购的九大潜规则

    采购是一个非常敏感的部门,经济命脉从这里开始。每次采购回来的材料,不仅仅是公司花的钱,还有采购花的钱,掌握着公司的生死兴衰。了解这些潜规则使采购效率更高。采购部门必须得到有效的监督和控制。采购部领导要有公平、综合实力强的人才,最好不要是高层领导,甚至是老板自己。采购经理的工作重点应放在监督和指导上。

    2021-07-06
  • 采购最难的事

    我是一名普通采购,事实证明想要做一个好采购,你需要掌握一大波技能——不是财务,但要学会算账,不是销售,但要学会谈判,不是库管,但要了解库存情况,十八般武艺样样都要会,脑瓜疼......如果你以为学会这些技能就能搞定采购工作,那真是too young too naïve!要知道事永远不是最难的,“人才

    2021-06-22
  • 采购的“潜规则”

    采购部是一个非常敏感的部门,经济命脉从这里开始,购买每次购买的材料不仅仅是公司花的钱,购买花的钱往往把握着这个企业的生死兴衰。理解这些潜在规则使购买效率进一步提高。采购部必须进行有效的监督和控制。采购部门的领导要有公心、综合实力强的人才,最好不要是高层领导,甚至是老板。采购经理的工作重点应监督和指导

    2021-06-17
  • 小故事看透采购那点事

    故事一一人晚间存款,碰巧ATM机故障,一万元被吞,当即联系银行,被告知要等到天亮。其绞尽脑汁的想,突然灵机一动,使用公用电话致电客服,称ATM机多吐出3000元,5分钟后维修人员赶到。启示任何采购谈判,必须关注对方的核心利益。学会用对方的利益为支点,撬动并达成我方的利益诉求。故事二法国曾经出过一道智

    2021-05-31
  • 采购最难的事

    我是普通的采购,事实证明想做好采购,需要掌握很多技能虽然不是财务,但是要学会会会计,不是销售,而是要学会谈判,不是库存管理,而是要知道库存状况,十八种武艺什么都能做,头疼……如果你认为学习这些技能就能处理采购工作,那真的是tooyoungtoonave!要知道事情决不是最难的。人才是。例如,现在想给

    2021-05-19
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