欢迎来到采纳管理咨询(山东)有限公司!

当前位置: 首页 >>供应链专题课程
  • 《供应商开发与管理》培训

    《供应商开发与管理》培训学员可以掌握 “供应商选择和评估”的各种技术工具,针对不同供应商,应用合理的应对方法,以保证采购成本与服务水平的综合平衡。并能够通过供应商评估和引入、供应商关系管理以及供应质量的绩效考核等管理手段,提高供应商开发与管理的有效性,将企业供应链的效力最大化。培训内容:1、供应商关

    2021-01-20
  • 《成本分析与成本控制》培训内容

    《 成 本 分 析 与 控 制 》培训内容1、固定成本、可变成本、直接成本、间接成本、盈亏平衡点知识的了解。2、采购预算管理以及帕累托模型的应用3、卡拉杰克采购定位模型的应用4、不同类别物资的采购策略与管理办法4、总购置成本的管理5、采购价格与成本冰山6、潜在过程成本分析7、总购置成本管理在企业当中

    2021-01-20
  • 《采购与供应关系管理》培训

    《采购与供应关系管理》培训【学习收获】:通过本课程的学习,学员可以掌握 “供应商选择和评估”的各种技术工具,进一步识别供应链中风险的管控,针对不同供应商应用合理的应对方法,以保证采购成本与服务水平的综合平衡。并能够通过供应商的分类定位模型,识别供应商关系管理中的关键战略关系和成长机会,提高供应商开发

    2021-01-20
  • 《采购法务与合同管理》培训

    《采购法务与合同管理》培训通过学习本课程,学员可以掌握商业过程中有关合同的各种理论知识,包括不同产品和服务与采购、销售相关的合同,以及招投标与合同管理等。本课程将中国合同法中相关内容与国外相关的法律进行对照,以便学员能够妥善处理涉外合同。并通过实际商业案例的分析和讲评,使得学员在整体上懂得合同形成的

    2021-01-20
  • 《采购部门的职能管理》培训

    《 采购部门的职能管理 》培训学习收获:   学员通过本课程的学习,将能掌握如何建立供应链的基础架构,加强对供应商的管理与合作,将原来与供应商的对立关系转化为合作伙伴、战略联盟甚至是共命运的关系,供应商的支持与配合以及整体技术与信息系统架构的建立对供应链的整体运作都尤为重要。同时

    2021-01-20
  • 企业采购人员最新培训方案

    在职采购培训对于采购这一集实务性、知识性、技巧性和专业性为一体的工作来说无疑是必要的,也是有效的途径之一。企业如何采购采购进行培训,不同层次的采购人员又需要哪些培训呢?下来方案可以给企业采购培训部门进行参考 。1、企业建立内部培训体系:把不同工作年限和岗位的采购人员进行区分,例如可以把采购人员分为采

    2020-12-30
  • 企业采购部门人员能力提升精品班

    一、培训目的1、让采购人员掌握如何辨别供应商以及评估供应商与企业开展业务的相关能力及程度,学会运用的各种标准,去寻找,筛选及进一步研究可能成为最佳合作者的供应商。2、帮助采购人员如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商数量。同时,分析如何运用在不同环境下的流程,如询价和招标进行选择。同时,让采购

    2020-12-30
  • 物流在供应链中的重要作用

    物流在供应链中的重要作用      与精益生产相同,敏捷制造同样是现代管理的一个重要思想。敏捷强调的是整个过程能够快速地响应市场需求,强调对过程的快速重构,从而抓住各种有利的市场机会来获取利润。在竞争加速、市场需求迅速变化的今天,保持供应链物流较高水平的快速反应能力,即

    2020-12-30
共1 页 页次:1/1 页首页上一页1下一页尾页 转到

免费预约课程

X
13210833561