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《供应商开发与管理》培训

《供应商开发与管理》培训

学员可以掌握 “供应商选择和评估”的各种技术工具,针对不同供应商,应用合理的应对方法,以保证采购成本与服务水平的综合平衡。并能够通过供应商评估和引入、供应商关系管理以及供应质量的绩效考核等管理手段,提高供应商开发与管理的有效性,将企业供应链的效力最大化。

培训内容:

1、供应商关系管理概述(SRM)

2、供应风险管控和供应商开发6T法则

3、潜在供应源搜寻要素,8C/10C

5、财务各项比率评估的重要性

6、供应商定位模型的学习和使用

7、供应商感知矩阵的分析与应用

8、如何结合采购定位模型进行供应商驱动力分析和应用

9、采购与供应过程的利益相关者模型和阻力地图

10、采购与供应的关系识别图谱

11、对供应商供应质量的绩效考核

12、对采购部门的绩效考核

13、对采购作业人员的绩效考核

14、采购对于公司战略绩效的贡献

15、供应商的分级管理办法

16、更换供应商的风险和成本分析

17、如何管理和维护外包关系

18、电子采购及其对采购与供应关系的影响

19、国际环境中的采购与供应关系

20、案例:某公司供应商能力体系考察表的分析


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