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战略采购与品类管理策略培训大纲

战略采购与品类管理策略 

  

一、为什么选择这个培训

21世纪,采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理已经成为采购管理系统升级的有效武器。

本培训将带给大家采购品类策略实施过程中的势、道、法、术、器。以及推行过程中可能出现问题的分析与解决

二.谁要参加这个培训

企业高管、供应链管理部、研发技术部、采购部(招标)、物流部、供应链质量管理人员等。

三.培训形式 

专题讲解、情景案例分析、小组练习、标杆企业范例、群策群力

时间2天,每天6小时


四.课程大纲 (内训定制)



模块一:宏观掌控-采购系统升级与战略采购管理


VUCA 时代外部环境对企业采购的挑战

正本清源:采购的价值真实发现

组织利害相关方对采购的期望分析

采购价值发挥面临的困境

系统升级GPS导航-采购管理4.0

从传统采购到战略采购

传统采购与战略采购对比图

战略性和操作性采购决策

采购战略与组织架构规划落地案例分享

系统诊断:稳、准、快锁定采购组织战略改善关键点


模块二:区分聚焦-分级分类的供应商管理策略


制造型企业供应商管理常见问题

公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?

一般产品管理策略

瓶颈产品管理策略

杠杆产品管理策略

战略产品管理策略

强势供应商管理策略

瓶颈供应商管理策略

供应商分级分类管理典型案例分析

模块三:战略落地-采购品类管理策略构建方法 (欧美系)

采购品类管理推进项目整体介绍,成功推行的基石

采购品类管理推进项目团队构建,与干系人分析

采购品类管理推进第一步:现状分析

a)采购数据收集过往发生数据及未来预测

b)支出魔方建立与分析-

c)供应商分类(技术维度)

d)(项目组)利益相关方诉求分析 (跨公司、跨部门)

e)(品类)供应合同覆盖现状分析

f)(品类)所需核心能力供应商覆盖情况分析

g)(品类)供应市场分析

h)(品类)风险分析

采购品类管理策略推进第二步:品类管理优化目标及潜在优化项目识别

a)四维十六种品类优化项目识别工具

b)品类优化策略实施优先顺序

采购品类管理策略推进第三步:采购品类策略的形成及行动计划制定

采购品类管理策略推进第四步:策略的批准及付诸实施

模块四:采购品类管理策略方法二 (国内优秀企业)

品类管理实施推进项目组组建

数据分析与品类树的构建 (重点品类筛选)

(品类)供方数与图纸数及支出分析

品类供应市场分析

品类物资特点分析

品类优化成本降低措施计划实施

总体品类管理策略集成与发布


模块五:他山之石-国内外知名跨国企业采购品类管理案例解析

欧美跨国集团公司采购品类管理制定项目案例

a)BOM 物料关键零部件采购品类策略指定案例解析

中国知名民营企业(方太、万化化工等)非生产类物资采购品类管理策略解析

a)高值、难储类备品备件采购策略分析

b)高值、低耗 关键设备备件联盟策略分析

c)轴承等标准消耗品采购策略分析

d)办公用品等低值易耗品采购策略分析

e)电动工具等品类目录化采购策略实施


五、讲师介绍:Bill XING/邢庆峰老师:

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百仕瑞签约讲师

北京冠卓签约讲师

价值链研习社联合创始人

美国 供应管理协会 CPSM认证

北京天骐签约供应链管理讲师、顾问

楠枫(北京) 采购与供应链培训师、顾问

价值链研习社采购4.P 授权讲师、咨询顾问

IPTA 国际职业训练协会授权认证导师、中国分会常务理事

畅销书《供应链质量防线-供应商质量管理的策略方法与实践》作者

《采购4.0-采购系统升级、降本、增效使用指南》、《决胜供应链》联合审校组成员


曾就职于

世界500强通用汽车,

园林工具世界第一德国 斯蒂尔 STIHL 、

电动工具全球领军企业瑞士 喜利得 HILTI、

家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司

德国工业4.0创始成员、自动化专家德国费斯托 FESTO

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先后担任:

质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等、高级经理职。

曾带领团队连年为公司降本及供应商质量改善作出重大贡献,荣获最佳项目团队、最佳改善团队等

擅长 

《SQM供应商质量管理实战训练》、《TQM全面质量管理实践》、《供应商开发评估与全面管理》

《快速多赢的OnePS谈判攻略》、《跨部门战略采购与品类管理》、《精益价值流分析》

《采购管理创新与采购人员专业能力提升进阶班》、《全面成本降低与净利润倍增系统方案班》


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