中小型企业的供应链管理人才奇缺

1.中小企业从业者基本素养较弱

2.企业先天缺乏公司治理结构，缺乏必要的管理机制

3.小企业具有非常好的发展趋势，往往在几年内规模都是成倍的增长，因此，日益增长的企业规模与供应链人才缺乏的矛盾逐渐凸显导致企业出现严重问题，甚至是破产关闭。

中小企业无法短时间内提升供应链管理能力

1.中小企业对供应链管理不重视，没有形成有效的供应链管理体系，重视市场的开拓而忽略内部能力的同步提升

2.企业缺少具备供应链思维和系统性思维的人才，最终导致企业各方面的能力无法满足企业快速增长的需求，供应能力、采购能力、生产能力、物流管理等方面的短板频现。

3.企业无法凭借自身的努力较快的实现整体能力的提升，针对某一个短板的改善给企业带来的效益非常有限，看似瓶颈得到解决，但是新的瓶颈很快就出现了。

小企业供应链管理乏力、规范欠缺

1.大部分的小企业没有供应链管理提升的意识

2.中小企业，基本看不到很优秀的采购管理、物流管理、流程管理（大部分都很糟糕），也没有可信赖的数据统计与分析、目标分解与指标计算。

3.企业自身不具备这样的思维和能力。